大干三季度、决胜下半场！2023年上半年工作分析总结、下半年工作动员部署会议召开！

  2023年7月27日，鹏森建设集团召开了“2023年上半年工作分析总结、下半年工作动员部署会议暨最佳管理、优秀员工表彰大会”，会议旨在总结上半年工作运行情况，科学研判当前面临的形势和问题，对下半年特别是三季度工作进行安排部署，动员全公司上下认清形势、坚定信心、比学赶超、实干奋进，大干三季度、决胜下半场，确保完成年初既定的各项任务目标。

  鹏森建设集团董事长邢耀鹏、总经理刘三朝、副总经理常艳涛、郑州分公司总经理张启阳及集团全体员工参加会议。

大会开始，总经理刘三朝宣读了会议纪律，对标集团公司五年计划，汇报了集团各部门2023上半年工作完成情况，立足上半年取得的优秀成绩，对标优秀兄弟单位，分析行业发展现状、内部管理及项目工作有效开展等方面的不足，对下半年的的工作计划和努力方向提出了要求：

  (一)始终坚持安全第一的总目标不变。

  (二)始终坚持质量管理是企业发展的永恒主题。

  (三)始终坚持把时间效益贯彻到工作中。

  (四)始终坚持公司利益为一切工作的指导思想。

  最后，勉励全体员工，下半年任务很艰巨，要把目标刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，在董事长的正确指导下，在各位同仁的积极支持和努力拼搏下，一定会是一个丰收季，“幸福都是奋斗出来的”，唯有只争朝夕，方能不负韶华，继续奋斗，勇往直前，创造更加灿烂的辉煌。

—总经理刘三朝汇报2023上半年工作完成情况及下半年工作计划—

  大会第二项，副总经理常艳涛宣读优秀员工评选要求及最佳管理者、优秀员工获奖名单。其中，最佳管理奖获得者：副总经理常艳涛、工程部项目经理王保民、利创建材经理张同星。集团各部门及各项目部优秀员工获得者：李晓芳、尚莉莉、李晓珂、王凤、李保红、王志鹏、连克亚、赵志勇、李志鹏、孙秀峰。

—副总经理常艳涛宣读最佳管理者、优秀员工获奖名单—

  大会第三项，董事长邢耀鹏、总经理刘三朝分别向最佳管理奖、优秀员工奖获得者颁发奖金并合影留念。

—董事长邢耀鹏为最佳管理者颁发奖金并合影留念—

—总经理刘三朝为优秀员工颁发奖金—

—总经理刘三朝与优秀员工合影留念—

  大会第四项，最佳管理者代表常艳涛，优秀员工代表李晓芳、孙秀峰、连克亚发表获奖感言。

  最佳管理者代表常艳涛发表获奖感言，能获得“最佳管理者”这个荣誉感到十分的荣幸，荣誉的获得跟大家的支持是分不开的，有了领导的认可跟同事们的信任才有了自己的提高。正是公司给提供的优质发展平台，才取得了今天的荣誉。从2017年2月加入鹏森公司，从技术人员到项目经理再到公司副总，完成了身份的转变与跨越，同时也见证了公司的发展壮大。2023年已过去半年有余，上半年主要负责公司在建项目的施工工作进展推动及竣工验收等相关工作。下半年主要工作就是回款，在大环境不容乐观的情况下，下半年的工作也会更加困难，但只要大家团结一心、目标坚定，在公司各级领导的指导下，披荆斩棘，乘风破浪，争取在激烈的环境中稳固发展，迎接挑战，朝着既定目标努力奋发前进，续写新的篇章，再创新的辉煌！

  优秀员工代表孙秀峰说道，2014年进入鹏森集团，在这几年的工作中，感受了公司规模不断发展、壮大，管理不断提升、完善。身为其中一员，感到无比骄傲自豪，也正是这一份骄傲与自豪，自己时时充满信心和工作激情，在荣誉面前，不会沾沽自喜，因为自己还有许多不足之处，所以，在今后的工作中，将更加严格要求自己，继续力争向上，不断提升自我，用更加优异的成绩回报公司。

  优秀员工代表李晓芳发言，在公司及部门领导的正确指导及帮助下，紧紧围绕2023年度工作目标积极开展工作，上半年完成了建筑工程、市政工程、机电工程总包的资质升级工作，获得了省建筑、省市政、市建筑等各协会的先进荣誉及管理成果荣誉，完成了人员证件的延期及新办工作。下半年我们将继续按照公司年度目标，严格遵守公司的各项规章制度，主动接受各方面的意见，不断改进工作方法，提升专业知识，提高工作技能，积极维护公司的良好形象，努力为公司全面实现年度目标做贡献。

  优秀员工代表连克亚分享到，自2019年进入公司以来已四年有余，正是公司领导的包容，同事们的帮助与支持，才能有自己的不断的进步和提高。荣誉得获得，是一种压力，也是一种动力，同时也是进步的起点。在今后的工作中，将化这份厚重的荣誉为前进的动力，不断鞭策和提醒自己，努力做好领导交代的每一项工作，认真负责，脚踏实地，严格要求自己。不断增强自己的业务能力，尽心尽职，再接再厉，争创佳绩，为公司的发展增光添彩。

—优秀员工代表连克亚发表获奖感言—

 

 

  大会第五项，董事长邢耀鹏对会议进行了总结并发表讲话。

  董事长邢耀鹏讲到，今年以来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习党的二十大精神，锚定公司主业，紧跟我市高质量发展建设任务，坚定参与重要项目施工、延长公司产业链，多方经营，紧盯目标任务，苦干实干奋勇向前，上半年公司运行总体平稳。在项目工程、资质荣誉、经济能力、综合业务能力提升等方面卓有成效，取得佳绩。

  分析了公司运行存在不确定、不稳定因素以及高质量发展新的的机遇。对下半年的工作部署，提出，公司各部门、项目部要把握工作重点，精准攻坚。坚持目标不变，焦点不散，抓住各县区经济转变关键期，把牢工作着力点，以“人一之，我十之”的拼搏动力，集中攻坚，重点抓好以下几方面工作：

  (一)坚持公司上下一切围着项目转、一切盯着项目干。

  (二)集中协调三季度落地开工新项目，实现公司三季度新项目重大突破。

  (三)聚焦老项目回款攻坚，降低公司持续经营面临的资金风险。

  (四)统筹兼顾促进发展。抓好“四个统筹”：当前与长远、回款与投资、发展与安全、清理项目欠款防范系统性财务税务风险等具体工作部署，推动公司稳中向好健康发展。

  在各项任务推进方面提出要求，公司各部门负责人、各项目负责人作为“关键少数”，要以身作则、以上率下，推动各项任务要深入具体、要用心做事、要求实求效、要强化巡检考核。

  最后，勉励全公司上下要保持定力，勇于作为，以饱满精神状态大干三季度，决胜下半场，拼搏奋进，为夺取全年奋斗目标取得新胜利的征程中走在前面当先锋。